宿題のSWOT分析作成しないと

強み(Strength)、

弱み(Weakness)、

組織の外部環境要因である機会(Opportunity)、

脅威(Threat)

の4つの面から評価する手法。

強み→税理士の先生を沢山知っている？しかしこれは強みになるのか？

弱み→どうしても先生（税理士）主体になるので、こちらから主導権を握れない

ならいっそ、税理士なしで記帳代行業のみをやればいい。

機会→あらゆる情報を掴んで行く事。情報はあらやることに転がっている。

脅威→下請けはどうしても上のいいなりになる、譲れないことろがあればそこを勉強してし<全面的に出す。

弱みを強みに変えていくのが経営の手法ではないか、弱い弱いっていっていたらいつまでたっても現状打破を抜けれない。全国展開で、中小企業の今、現在を把握するにはどうしたら良いか？今、宅配便も郵便も全国にあるのだから、一日と言わづ、2日で、到着する。

まだ、煮詰まっていない、明日もう一日考える。拙者の強みは、税法に明るいとか、節税の仕方知ってますでなく、一日の売上の把握。経費の出費を掴むこと。誰にも真似の出来ない方法でそれがやれたら一番いいのだが・・・・。